2021年7月23日至7月25日，盛達集團2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作大會在集團公司 33 樓會議室召開，來自甘肅集團、北京集團、各事業(yè)部、下屬公司近70 余名代表參加會議，集團公司領導隆重出席會議。
會議主要是對集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標上半年的完成情況進行考核，按照公司年初工作會的部署要求，進一步掌握各公司經(jīng)營情況和各事項推進情況，總結(jié)工作、把握形勢、分析問題，為全面完成年度高質(zhì)量發(fā)展目標任務進行再動員、再鼓勁，再部署、再落實。來自甘肅集團、北京集團、 礦產(chǎn)資源、地產(chǎn)、皇臺酒業(yè)、商業(yè)等部門及公司負責人結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，對上半年任務完成情況逐一進行了工作匯報。
會議以述職、提問和講評的形式，匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng) 營情況、存在的困難與問題、后續(xù)工作計劃等內(nèi)容。對照今 年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況，深入交流、統(tǒng)一思想、凝聚共識。通過這次工作考核會議全面了解各公司、各項目上半年的生 產(chǎn)經(jīng)營完成狀況，及時掌握項目動態(tài)，明方向、理思路、定 目標、抓落實、找問題、想辦法，扎扎實實的推進各項經(jīng)營目標和各項工作的完成。
趙滿堂董事長指出，2021年上半年，盛達集團各公司在 新冠疫情持續(xù)影響、經(jīng)濟形勢和強監(jiān)管、嚴管控的政策影響 下，調(diào)整思路，適應發(fā)展，破解發(fā)展瓶頸，圓滿完成了年初 制定的各項目標任務。從嚴要求、完善制度，全面確保了項 目建設的有序推進；常抓不懈、推進落實，有效提升了各部 門的工作效率。集團重點礦業(yè)企業(yè)和部分地產(chǎn)項目全面完成 了上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務；商旅、投資類企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健，投資 回報趨勢向好；皇臺酒業(yè)走向營銷兩旺的良性發(fā)展軌道，朝著集團確定的戰(zhàn)略目標邁出了一大步。
趙海峰副董事長指出，要深刻分析 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢、機遇與挑戰(zhàn)，要有強烈的經(jīng)濟意識、危機意識。在疫情的持續(xù)影響下要早布局、早籌劃、早行動。同時要求 集團干部員工一要強化觀念轉(zhuǎn)變，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益， 實現(xiàn)管理精細化。領導干部要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做到“心 中有數(shù)”，特別是對關鍵指標做到了然于心。二要強化管理 創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)運營效率，激發(fā)全員管理創(chuàng)新能力。三 要強化經(jīng)營創(chuàng)效，確保公司整體效益最大化。錨定全年目標， 統(tǒng)籌全局創(chuàng)效益。強化運營組織，協(xié)同優(yōu)化增效益。嚴格成 本管理，提升效益。四要強化團隊合作意識和執(zhí)行力，嚴格 執(zhí)行工作流程，加強隊伍建設，打造有擔當、有責任心的隊 伍；五要強化系統(tǒng)觀念，著力夯實可持續(xù)發(fā)展基礎，抓住關 鍵、精準發(fā)力。六要進一步強化和細化考核，把考核貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。
會議期間還召開了集團高層管理會議、礦業(yè)對接討論會議、商業(yè)計劃會議等專題會議。會議號召，要在董事長、副董事長的帶領下，再接再厲、繼續(xù)努力，沒有完成目標的公司要正視差距、奮起直追。大家一定要堅定發(fā)展信心，做到齊心協(xié)力、真抓實干。以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標為導向，靠實責 任、瞄準目標、自加壓力、開拓創(chuàng)新，以良好的精神狀態(tài)，扎實推進集團各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅定不移完成全年目標任務！
